豐建宇：鋪就平城創效增收路

“抓好前期策劃、強化精細管理、嚴格過程控制、做好清收清欠、以信譽促承攬”是豐建宇多年來秉持的工作準則，從項目技術員到中鐵十七局一公司山西工程指揮部總經理兼大同市政項目經理，再到2023年度中國鐵建“創效功臣”，是豐建宇數十年如一日的深耕與堅守。

工作中的豐建宇（武月 攝）

滾動承攬大同市政及鄉村道路近60條。豐建宇堅持深耕大同市場，在緊盯城市建設工程的同時，不斷擴大“朋友圈”，延伸經營承攬觸角，全力打造以大同市為核心區域，拓展縣區市場，輻射周邊省市的經營框架，通過以在建拓市場，以信譽保市場，做精在建，以點帶面，實現在建承攬雙推進。

自2019年任大同市政項目經理以來，豐建宇緊跟該公司經營工作指導思想，以現場拓市場，承攬工程合同額近十億元的經營佳績，超額完成了該公司下達的經濟責任收益指標，2023年中標靈丘抽水蓄能電站項目，推動區域滾動發展再上新臺階。

豐建宇堅持不斷提升項目精細化管理水平和成本管控能力，他首先從投標階段入手，加強成本預控，組織專業人員開展標前分析，夯實經營基礎。帶領團隊積極優化施工方案，降低生產成本。針對大同市政道路點多面廣，多線同期施工的情況，采取將挖方段合格土倒運至填方段的方法減少棄土場費用；針對地下管網繁雜，采取深管線用頂管、深基坑用噴錨的施工方法節約成本；深挖頂管工作井、支護和換填等施工方案創效點，確保項目經濟運行保持良好態勢。與此同時，他巧抓項目特點，合理安排工期，針對大同市政單個項目工期短、投資金額小的特點，采取完工一項結算一項的方式，確保按期完工結算，減輕項目資金壓力。他緊盯工期節點，倒排工期計劃，原本6個月工期的恒山南北路項目提前1個月完工，得到業主和駐地政府贊譽，在大同片區樹立了良好的企業品牌形象。

在項目管理中，豐建宇始終秉著“抓好前期策劃、強化精細管理、嚴格過程控制、做好清收清欠、以信譽促承攬”的原則，不斷完善項目管理制度，加強各方協調，確保項目管理人員分工明確、責任到位，實現項目全過程控制。同時，注重青年人才培養，采取“放手使用、宏觀指導、個別幫助、定期考核”等方法挖掘職工潛能，實現短期內獨立頂崗作業，培養了一批技術過硬、綜合素質全面的管理團隊。

多年來，豐建宇扎根一線，苦心鉆研項目盈利創效點，大膽創新創效方式方法，將大同片區的生產經營帶入良性循環，實現了區域經營滾動發展，企業創譽創效成效顯著。如今，他依舊奮戰在一線，一如既往砥礪前行。

【編輯：楊璇】